从个人试用到组织转型，路径是连着的
Mindix 的定价不是三张互不相关的价格表，而是一条升级路径：SaaS 订阅让个人和团队先建立方法论认知，私有化部署把单层能力放进企业环境， 设计+总包完成三层闭环并对结果兜底。私有化需求会自动进入总包评估流程，而不是停在一次软件采购。
先看关系，再看价格
三档的差别不只是价格，而是责任范围。越往后，Mindix 承担的责任越重。
一、SaaS 订阅
两个智能体分别订阅，按席位 / 年计费。价格以子站当期公示为准，本页用于说明结构与计费口径。
| 产品 | 计费方式 | 参考价格 | 适合谁 | 入口 |
|---|---|---|---|---|
| BusinessMind 经营决策智能体 · 方向层 |
基础平台费 + 功能域模块费，按账号 / 年 | ¥980 / 年 / 账号起 功能域模块 ¥1,200 起 / 年 |
老板、财务与经营负责人、独立咨询师 | 查看 → |
| DigitalMind 软件 Odoo 社区版解决方案 · 数据层 |
按席位 / 年 | ¥300 / 席 / 年 | 已有或准备上线 ERP 的企业 | 查看 → |
| 数智运营智能体 选装 · 执行层 |
按席位 / 年，模型用量另计 | ¥1,200 / 席 / 年 大模型 API 按实际用量结算 |
需要执行跟踪与偏差纠偏的运营团队 | 查看 → |
二、私有化部署
把单层能力部署到企业自己的服务器或私有云，数据不出环境。它解决的是“数据自主”和“单层深化”，不是完整闭环。
计费原则
- 软件按席位计费，与服务分开列示
- 基础部署实施打包报价，范围写清
- 定制实施单独评估、单独报价
- 模型通道由客户自备，费用直接与模型服务商结算
- 默认不含税，报价有效期以书面为准
评估流程
现状评估
现有系统、数据口径、IT 团队能力、合规要求。
范围与接口定义
明确单层边界，以及它与相邻层的接口由谁负责。
书面报价
软件、基础实施、定制实施分项列示，不用打包价模糊范围。
部署与验收
按里程碑验收，质保期内问题闭环。
三、设计+总包：报价逻辑，不是价格表
总包不标固定价。同一个“三层闭环”，范围、层数、现有系统状况不同，工作量可能差数倍，先报价只能靠加大预留。
层数
单层、两层还是三层闭环，决定架构设计与接口工作量。
范围
覆盖的组织、业务域、系统数量，以及是否需要数据治理。
周期
里程碑密度、是否要求并行推进、是否涉及多组织推广。
| 报价前置条件 | 我们要确认什么 | 产出 |
|---|---|---|
| 一把手参与度 | 谁对最终结果拍板，是否愿意参与里程碑评审 | 项目治理结构建议 |
| 现有系统状况 | ERP / MES / 财务系统能否对接，数据口径是否一致 | 接口与数据治理范围 |
| 业务可架构化程度 | 关键流程能否被描述、拆解、衡量 | 分期范围与优先级 |
| 期望周期 | 是否有硬性上线时间，是否接受分期 | 里程碑与付款节点 |
升级路径：每一步都有明确动作
不需要一次决定“要不要做总包”。先走一步，看结果，再决定下一步。
试用 SaaS，建立共同语言
老板、业务负责人、财务先用同一套模型讨论问题。试用期结束时，判断方法论是否适配你的业务。
做一个小项目，验证交付能力
选一个边界清晰的切口，2—6 周交付，按里程碑验收。用结果判断是否继续。
进入设计+总包，三层全程兜底
诊断后确定层数、范围、周期与里程碑，签署单一合同，由 Mindix 对最终业务成果负责。
定价常见问题
SaaS 和总包能不能只选一个？
可以。SaaS 可以独立使用，适合个人与团队先建立方法论认知；总包适合已经决定做系统性转型的企业。两者不是互斥关系，SaaS 用户后续进入总包时，已积累的数据与使用习惯可以延续。
为什么总包不给固定价？
因为范围差异太大。同样是“三层闭环”，只覆盖一个事业部与覆盖多法人、多地域，工作量可能差数倍。未诊断先报固定价，只能靠加大风险预留，最终由客户承担。我们选择先诊断、再按范围报价。
私有化部署后，还需要买总包吗？
不一定，取决于你的目标。如果只是解决单层问题，私有化部署可以独立成立；如果目标是系统性转型、要求有人对最终结果负责，单层私有化不构成闭环，需要进入总包评估。
模型用量为什么另计？
大模型调用成本随使用量变化，打包进订阅费会导致轻度用户补贴重度用户。我们选择把软件订阅与模型用量分开，用量由客户与模型服务商直接结算，账单可核对。