交付伙伴合作：对划定范围内的结果负责
在“设计+总包”的主定位下，Mindix 有两种交付形态：直接与客户签合同、对最终结果负责；或作为上游咨询机构、培训机构的交付伙伴，对双方划定的交付范围负责。两种形态的共同底线是：在交付范围内，Mindix 保留独立的技术定义权与裁决权，不退化为可替换的人力外包。
两种交付形态
同一套设计+实施能力，责任对象不同：一种对客户的合同负责，一种对前端伙伴划定的交付范围负责。
形态一：设计+总包
Mindix 直接与客户签约，对最终业务结果承担单一合同责任：从诊断、架构定义、实施到验收，客户只有一个责任对象。
形态二：交付伙伴
前端咨询/培训机构负责客户关系与商务界面，Mindix 承接双方划定的交付范围，对该范围内的设计质量与实施结果负责。范围内保留独立的技术定义权与裁决权。
交付范围内的四条边界
这不是附加条款，而是合作能否成立的前提。申请时即需确认。
1 · 技术定义权归 Mindix
交付范围内的技术方案、架构选择与实施路径，由 Mindix 最终定义，不因合作形态改变而退化为“按对方给的设计照做”。
2 · 交付裁决权归 Mindix
交付团队的任务分配、日常管理与质量裁决由 Mindix 负责；合作方不直接向执行团队下指令。
3 · 单一交付接口人
合作方的交付意见统一走 Mindix 指定接口人，由 Mindix 评估后反馈；Mindix 不替代合作方的项目管理，只对划定范围内的技术定义与交付结果负责。
4 · 变更与验收走正式流程
验收标准在项目启动前由 Mindix 确认；范围变更由合作方提出，Mindix 评估对架构一致性与周期的影响后裁决，不单方面调整。
以上为公开合作原则。具体治理条款、验收清单、责任划分与知识产权归属，以签署 NDA 后的《交付伙伴合作治理要点》及双方协议为准。
这不是什么 / 这是什么
| 不是 | 是 |
|---|---|
| 不是销售代理，不按佣金 / 返点逻辑合作 | 是交付伙伴，按项目分包或联合交付结算 |
| 不是纯人力外包，不接受绕过技术定义的派单 | 在划定范围内承担设计 + 实施的结果责任 |
| 不替代合作方的项目管理，只对划定范围负责 | 设单一交付接口人，技术问题统一归口 |
| 不进入销售代理的佣金与分账体系 | 独立申请、独立评估、独立协议 |
合作形态
项目分包
前端机构签单，Mindix 承接约定的交付范围，按里程碑与验收结果结算。
联合交付
双方共同面向客户：前端负责客户关系与商务，Mindix 负责交付范围的设计、实施与裁决。
能力互补
在特定行业或技术场景中，Mindix 作为交付能力模块进入对方的解决方案。
适合谁 / 不适合谁
适合
- 有客户关系与商务能力、但缺少深度技术实施能力的前端咨询 / 培训机构
- 需要补足特定行业或技术场景交付能力的解决方案商
- 希望把交付责任明确出去、而不是自建重交付团队的机构
- 接受在划定范围内由 Mindix 保留技术定义权与裁决权
不适合
- 希望按纯佣金 / 返点逻辑合作的销售代理
- 要求直接管理 Mindix 交付团队、绕过接口人下指令
- 只按人天采购、不接受技术定义权边界的纯人力外包
- 要求在签约前直接获取完整验收清单与责任限额
合作流程
- 提交交付合作申请：填写下方表单，勾选边界原则。
- 初筛与能力对齐：1 次沟通，确认行业、场景与能力是否匹配。
- 签署 NDA：开放受限版合作说明。
- 能力评估与案例复核：看真实交付案例与团队能力。
- 选择试点：一个试点项目或联合交付场景。
- 签署协议：框架协议 / 项目分包协议，进入交付。
提交交付合作申请
本表单适用于：你有客户关系与商务界面，Mindix 承接交付。如果你是希望代理销售 Mindix 产品的机构或个人，请返回合作页走「代理与专家合作」。
常见问题
交付伙伴和销售代理有什么区别？
代理解决“谁帮你卖”，按佣金 / 返点逻辑；交付伙伴解决“谁和你一起交付”，按项目分包或联合交付结算。两套体系不混排。
前端机构能不能直接管理 Mindix 交付团队？
交付团队的技术裁决与质量由 Mindix 负责，合作方意见统一走接口人、由 Mindix 评估后反馈。Mindix 不替代合作方的项目管理，也不进入对方团队内部指挥。
验收标准谁定？
项目启动前由 Mindix 确认；范围变更由合作方提出，Mindix 评估对架构一致性与周期的影响后裁决。
能不能只按人天合作？
可以谈，但仅限已确认架构下的实施补充，不接受绕过技术定义权的纯人力外包；具体在受限文档中说明。
有没有佣金或分账？
没有。交付伙伴按项目分包或联合交付结算，不进入销售代理的佣金与分账体系。