L1 方向层
经营决策智能体
回答：做什么、怎么做
核心功能
把经营决策的方法论结构化为可计算模型：从业务目标出发，形成策略假设、资源配置与衡量指标，让“拍板”有可审阅的依据，而不是只存在于老板脑子里。
与执行层的接口
向下输出 决策包：目标、策略、关键假设、衡量指标、责任角色。执行层据此拆解任务，而不是自行猜测方向。
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Capabilities · 闭环结构
方向、执行、数据，缺一不可
三层能力不是三个可以并列采购的产品，而是一个循环的三个接口：方向层决定做什么，执行层检查有没有做到，数据层保证判断有依据。 任何一层失真，另外两层都会跟着失真；只有接口接通，转型才具备自我校准的能力。
一个循环，三个接口
下图是三层之间的关系，不是组织架构图。箭头表示信息流向：决策往下走，事实往回流。
三层逐一说明
每层都写清三件事：回答什么问题、核心功能是什么、与相邻层如何衔接。
L2 执行层
数智运营智能体
回答：有没有按决策执行
核心功能
链接数据载体，把决策拆成可跟踪的任务与指标，让执行偏差在发生的当周就可见、可归因、可纠正，走 PDCA 循环，而不是等到季度复盘才发现走偏。
与方向层、数据层的接口
向上反馈 偏差事实：实际值、偏差原因、纠偏动作；向下依赖数据层的准确数据，数据不可信则反馈无意义。
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L3 数据层
数据载体
回答：数据可不可信
核心功能
链接或构建 ERP / MES 等系统，统一主数据、核算口径与集成接口，确保进入决策与反馈环节的数据准确、完整、可追溯。
与方向层的接口
向上提供 可信事实：口径一致的实际值。它决定了下一轮决策校准的质量——数据不可信，复盘就退化为猜测。
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层间接口：闭环真正发生的地方
多数转型项目把三层都买了，却仍然没有闭环，原因通常不是功能缺失，而是接口没有定义。
接口 01 · 方向 → 执行
执行任务来自经营决策的输出，不是凭空产生的。没有决策包，执行层只能按部门惯性做事。
接口 02 · 执行 → 数据
偏差分析建立在数据载体的准确数据上。数据口径不一致，执行层的“偏差”只是噪声。
接口 03 · 数据 → 方向
PDCA 每一轮的结果回流到经营决策，形成校准。没有回流，决策假设永远不会被修正。
一句话判断有没有闭环：上一次经营决策的假设，有没有被这一轮的实际数据验证或推翻？如果没有，三层就只是三套系统。
可以单层切入，但单层不构成闭环
单层采购适合先解决明确短板，不适合期待系统性转型结果。两者的适用场景必须说清楚。
适合单层切入
- 方向清楚，只缺执行跟踪工具
- 数据基础较好，只想先补齐决策模型
- 已有 ERP，但数据口径混乱，先做数据治理
- 预算有限，先做一个部门级试点
- 希望先用 SaaS 建立方法论认知
单层无法解决
- 决策与执行长期脱节，部门各自为战
- 数据不可信，但要求用数据做经营复盘
- 老板要的是“转型结果”，不是一套工具
- 跨部门流程需要重新设计，责任需要重新定义
- 要求供应商对最终业务指标负责
我们的建议：如果目标是系统性转型，先用一个小项目验证单层能力，再评估是否进入“设计+总包”闭环。单层合作可以随时升级，但不要用单层预算期待闭环结果。